学术报告

The Emergence of Frame Flexibility in Crisis: The “Unimaginable” Creation of Virtual Cinema in the U.S. Art House Industry during the 2020 Pandemic
发布时间:2026-05-27 浏览次数:10

主题: The Emergence of Frame Flexibility in Crisis: The “Unimaginable” Creation of Virtual Cinema in the U.S. Art House Industry during the 2020 Pandemic

危机中框架灵活性的涌现:疫情期间美国艺术影院对流媒体技术的采纳


时间202664日 上午10:00


地点:管理科研楼一楼第二教室


主讲人Ying LI(李颖)  Hong Kong University of Science and Technology

Host:郭长伟


Bio: 李颖现任香港科技大学助理教授。她于伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校获得工商管理博士学位。其博士论文以美国影院行业为独特研究情境,荣获多项学术荣誉,包括美国管理学会技术与创新管理分会最佳博士学位论文奖。李颖的研究聚焦于社会对技术与创新的认知如何影响企业行为与绩效,并探讨这些认知如何塑造市场的形成与演变。她的学术成果发表于Academy of Management JournalStrategic Management JournalStrategic Organization等权威刊物,目前担任Organization Science期刊编委会成员。



Abstract: 框架灵活性——“一种在认知上扩展创新的类别边界,并将该创新塑造为与组织身份、核心能力及竞争边界在情感上产生共鸣的能力”(Raffaelli, Glynn, & Tushman, 2019: 1013)——使企业能够论证并采纳不熟悉的技术。然而,现有研究对其起源却知之甚少,往往暗示其要么源于卓越的管理才能,要么来自渐进的体验式学习。因此,突发事件——如自然灾害或恐怖袭击等独特、异质且不可重复的冲击——通常被认为会因威胁僵化与意义建构的崩溃而阻碍框架灵活性的产生。然而,令人惊讶的是,我们对疫情期间美国艺术影院的案例研究(基于2020年春季前后收集的访谈与档案数据)却显示了相反的结论。本研究表明,框架灵活性可以在危机中迅速涌现,将一项技术在常态时期视为不可想象的选项,转变为危机期间情境上可接受的方案,并最终成为危机后战略工具箱中的组成部分。本研究推进了关于框架灵活性与行业层面集体意义赋予的研究,并通过强调动荡环境中组织价值观的关键作用,复兴了塞尔兹尼克式的制度主义传统。