张捷中国科学技术大学科技商学院教授，美国国家工程院院士

 中国科学技术大学科技商学院教授、美国国家工程院院士张捷在致辞中介绍，中国科大科技商学院STIM²讲堂作为中国科大科技商学院的特色品牌活动之一，聚焦科技、产业、投资、管理等前沿议题，已先后邀请了7位国内外院士，以及十多位国内外科技行业领袖、专家学者与投资人等来皖开展不同主题分享。

 时静机械工业出版社副社长

 将十六期讲堂的主题定为“不确定时代的经营韧性”，机械工业出版社副社长时静认为切中当下，意义非凡。“当下，在全球产业链重构、技术革命加速、地缘政治波动、市场需求多变等不确定性因素交织叠加的宏观环境下，管理对企业的贡献是边际递减的，而经营对企业的贡献是边际递增的。企业如何在动荡中保持定力、在变革中捕捉机遇，成为关乎企业生存与发展的核心议题。”

如何有效经营？

在讲堂开始之前，宋志平一连走访了蔚来汽车、东超科技等多家合肥“明星企业”，感受到安徽勃勃生机的新兴力量。

宋志平作主旨分享

在业务选择中，宋志平总结出一套“四问”“四不做”“四要”的万能公式，问自己“是否有优势、市场是否有空间、商业模式能否复制、与资本市场能否对接”，不做“产能过剩的项目、不赚钱的项目、不熟悉的项目、有法律风险的项目”，并且要有“风险评估、专业协同、收购团队、执着坚守”。选人的准则相对简单许多，要“以德为先，以才为主”，即选好人、选能人，选专业性强、痴迷者和业绩突出者。

此外，他还强调要做有效的创新者。“创新‘九死一生’，有效经营者在创新中要尽量防范风险，而不是甘冒风险，要进行有效益、有目的和有质量的创新，掌握创新的火候、加强对创新的管理。”在其看来，先走半步是英雄，但这“半步”不是轻易走出来的。

管理什么？

作为《管理的实践》新译本的审校者和德鲁克管理思想的传播者，唐至军带领与会嘉宾们一同重温经典，探讨德鲁克理论如何在新时代焕发出新的生命力。

12个德鲁克创始人、纪念彼得·德鲁克翻译基金联合发起人唐至军

他表示，企业到达一定的规模和复杂性之后，必须有管理。没有管理，“老板”的喜爱就比绩效更重要。除非企业变成由管理者和管理组成的“骨骼”结构，否则就会开始犯错误、发展停滞，很快开始走下坡路。

一是要做好经营，创造利润，创造顾客，管理一家企业必须是创业性的工作，而不能是管控性或运营性的工作，甚至不能是政策制定的工作；二是要管理管理者，企业已转变为由职业管理者团队运营，组织中确定哪些人负有管理责任的首要标准，不是有指挥他人的职权，而是对贡献所负的责任；三是要管理员工和工作，追求员工满意没有太大意义，应发展负责任的员工，并慎重安排员工的职位、设定高绩效标准、为员工提供自我控制所需的信息和拥有管理者视野的参与机会。

“增长的背后，是组织的进化”，唐至军将德鲁克对管理者的要求提炼成7个思维的转变：从正确地做事转变为做好正确的事，从“我想做什么”转变为“我应该做什么”，从维系昨天的成功解决问题转变为着眼于明日抓住机会，从让时间适应事情转变为让事情适应时间，从求全责备转变为扬人之长，从快速达成共识转变为首次拥抱异见，从应对变化转变为拥抱变化。

 圆桌对话

对话经营的韧性之道

 “要正视变化，理解产品、商业模式、创新思维等方面的创新”“在新形势下，中大型企业要融入国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，积极谋划‘走出去’，并防范各类经营风险”“见证了多个行业动荡后，我认为机会永远不缺，关键是企业如何去适应环境，找到自己的客户群体，挖掘市场需求”“坚持品牌引领和自主创新，是安利材料过去20多年来应对不确定性和困难的方法论，其中创新是系统的、具体的、持续的”……在唐至军的主持下，中国科学技术大学科技商学院、管理学院执行院长叶强，宋志平，张捷，安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理姚和平在一场圆桌对话中对管理、经营、市场、创新一一拆解，用思维“飓风”吹开商业迷雾，生长出穿透不确定时代的韧性根系。

 此次STIM²讲堂由中国科大科技商学院、管理学院，机械工业出版社联合主办，活动由中国科学技术大学科技商学院特任副教授李春晓主持。

李春晓 中国科学技术大学科技商学院特任副教授

中国科学技术科技商学院以培养“懂科技、懂产业、懂资本、懂市场、懂管理”的复合型科技产业组织人才，致力于推动科技成果转化工作。此次携手“集知播识、科技报国”的机械工业出版社，打造高质量的科技商业教育讲堂，旨在通过深度解析经营管理理论与实践案例，促进企业经营管理水平提升以及科技产业组织人才融合互动，为推动国家科技进步与产业升级贡献力量。